小點(diǎn)子激活大效能 “微創(chuàng)新”書寫“大文章”

        今年以來，龍鋼綜合服務(wù)公司緊扣“員工滿意 企業(yè)省心”宗旨，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從采購環(huán)節(jié)的精打細(xì)算，到田間地頭的自產(chǎn)自供，再到基層班組的修舊利廢，將一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)“實(shí)成效”，以點(diǎn)滴之力匯聚發(fā)展動(dòng)能，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)擦亮服務(wù)品牌。

        集中采購聚合力源頭控本見實(shí)效

        “以往各網(wǎng)點(diǎn)分散采購，不僅流程復(fù)雜，價(jià)格也缺乏優(yōu)勢。如今實(shí)行了集中采購，通過批量議價(jià)、統(tǒng)一配送，實(shí)實(shí)在在降低了成本。”談及商超物資集中采購帶來的變化，公司負(fù)責(zé)采購的人員說道。

        為破解分散采購成本高、效率低的難題，該單位主動(dòng)求變，全面梳理商超、餐廳及后勤保障等物資需求，推行統(tǒng)一集采、源頭直采。通過公開遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、深化比價(jià)議價(jià)、優(yōu)化采購流程，有效減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)糧油副食、日用百貨、清潔耗材等物資的規(guī)�；�、集約化采購。同時(shí)，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，始終堅(jiān)持“降價(jià)不降質(zhì)、節(jié)支不降標(biāo)”，既保障了職工的消費(fèi)權(quán)益，又實(shí)現(xiàn)了采購成本的有效降低。自集中采購機(jī)制運(yùn)行以來，各類物資采購成本持續(xù)下降，資金使用效率顯著提升，真正達(dá)到了控成本、提效率、惠職工的多重目的，為公司穩(wěn)健運(yùn)營筑牢了成本防線。

        綠地巧變“暖心田”自產(chǎn)直供惠餐桌

        本著“向土地要效益、向節(jié)約要成本”的思路，該單位充分利用廠區(qū)內(nèi)閑置空地、邊角綠地，組織干部職工利用工余時(shí)間開墾土地、育苗栽種、精心管護(hù)，因地制宜種植菠菜、油麥菜、香菜、生菜等時(shí)令蔬菜，使曾經(jīng)的閑置角落變成了生機(jī)盎然的“便民菜園”。

        “這些蔬菜都是咱們自己種的，綠色有機(jī)無公害，不僅吃著放心，還能節(jié)約餐廳采購開支，可謂一舉兩得。”負(fù)責(zé)種植的職工說道。從播種到收獲，全員參與、用心耕耘，既美化了廠區(qū)環(huán)境，又收獲了新鮮果蔬。收獲的蔬菜優(yōu)先直供職工餐廳，部分替代外購食材，有效降低了餐飲成本;富余部分則供應(yīng)內(nèi)部商超，以優(yōu)惠價(jià)格銷售給職工，逐步構(gòu)建起“自產(chǎn)、直供、惠民”的綠色內(nèi)循環(huán)鏈條。

        修舊利廢倡新風(fēng)變廢為寶增效益

        “能修絕不換、能省絕不費(fèi)。別小看這些舊物件，修一修又能繼續(xù)發(fā)揮大作用。”這是維修班組成員常掛在嘴邊的話。

        該單位秉持“修舊利廢、能改不換、精打細(xì)算”的工作原則，將修舊利廢深度融入日常管理，引導(dǎo)職工從細(xì)微處著手，對破損的辦公桌椅、故障的廚具設(shè)備、閑置的工器具、老舊配件等進(jìn)行分類回收、精心修復(fù)、翻新再利用。各班組紛紛成立修舊利廢突擊隊(duì)，隊(duì)員們憑借嫻熟技藝和豐富經(jīng)驗(yàn)，讓一件件“下崗”設(shè)備重新“上崗”。他們拆解評估、更換零件、打磨翻新，讓眾多“沉睡”的閑置資產(chǎn)重新煥發(fā)生機(jī)。一季度，通過修舊利廢共節(jié)約費(fèi)用5萬元。