今年以來(lái),公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職能,結(jié)合單位實(shí)際,“對(duì)癥”開(kāi)出各類(lèi)“藥方”,筑牢清廉從業(yè)防線。
剛性考核“對(duì)癥”慵懶散漫
“根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)你們分別作出降級(jí)和誡勉談話處理,希望你們能正確對(duì)待組織決定,認(rèn)真反思自身工作中存在的不足……”這是該單位紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)對(duì)在“賽馬”考評(píng)中被崗位調(diào)整的人員進(jìn)行約談提醒的一幕。約談提醒的對(duì)象正是在三季度“賽馬”機(jī)制考評(píng)中排名末位的廠礦中層和技術(shù)技能人員。同時(shí),另有3名班組長(zhǎng)退出崗位,2名一般管理人員被扣減下季度10%的績(jī)效工資。
公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)持續(xù)將促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升納入監(jiān)督范疇,以“一人一表”為切入點(diǎn),公平、客觀地設(shè)定各級(jí)人員考核指標(biāo),通過(guò)“月度排名考核、季度崗位調(diào)整、半年末位淘汰”機(jī)制,讓慵懶散漫無(wú)處遁形,有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
懲前毖后“對(duì)癥”苗頭傾向
慎初于微,防潰于始。公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)深刻汲取行業(yè)及相關(guān)企業(yè)違紀(jì)違規(guī)典型案例教訓(xùn),結(jié)合原燃料采樣及表觀質(zhì)量驗(yàn)收、各類(lèi)備品備件物資驗(yàn)收管理、鋼坯鋼材出廠外發(fā)等業(yè)務(wù)實(shí)際,將“廉潔防控與安全生產(chǎn)同等重要”的理念貫穿生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中。堅(jiān)持提醒在前、防范在先,構(gòu)建四級(jí)監(jiān)督管理體系,對(duì)234個(gè)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理“無(wú)死角”。
采樣和料管崗位每月按照設(shè)定比例輪換,副班長(zhǎng)定期輪換;各類(lèi)回貨物資實(shí)行三方協(xié)同驗(yàn)收機(jī)制,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程留痕存檔;外發(fā)鋼材嚴(yán)格掃碼出庫(kù),同步進(jìn)行標(biāo)牌外觀檢查,復(fù)核質(zhì)量數(shù)據(jù)信息和車(chē)輛出庫(kù)信息,陰雨天從嚴(yán)落實(shí)鋼材全流程覆蓋措施……掐滅“苗頭”、摁住“傾向”的強(qiáng)力舉措,實(shí)現(xiàn)了物料保供零影響,同時(shí)出庫(kù)外觀質(zhì)量合格率達(dá)到100%、質(zhì)保書(shū)準(zhǔn)確率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%。
補(bǔ)鈣壯骨“對(duì)癥”瞬時(shí)觸動(dòng)
公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)堅(jiān)持系統(tǒng)思維,綜合運(yùn)用多種警示教育方式,將“懲、治、防”有效結(jié)合,以“不想腐”這個(gè)根本為著力點(diǎn),不斷澆灌“清廉養(yǎng)分”,為干部職工補(bǔ)鈣壯骨,促進(jìn)警示教育從“瞬時(shí)觸動(dòng)”向“長(zhǎng)久警醒”轉(zhuǎn)變。
“通過(guò)這次‘換作是我’cosplay,帶入違紀(jì)違法角色,我好像親身經(jīng)歷了那種從一時(shí)失足到悔不當(dāng)初的全過(guò)程,太煎熬也太震撼了!”一名基層職工參加完警示教育后如是說(shuō)。以身邊案例拆解工作往來(lái)中的紀(jì)法紅線,把抽象的紀(jì)律要求轉(zhuǎn)化為“遇到問(wèn)題該怎么做”的具體指南,用“以身入局”的方式帶入“伸手”之后的痛苦與糾結(jié),在一場(chǎng)場(chǎng)觸及靈魂的警示教育中,干部職工們進(jìn)一步厘清了是非界限、明晰了履職底線,為清廉企業(yè)建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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